Conseils en architecture d’entreprise et en processus métier

Que votre équipe se compose de spécialistes chevronnés prêts pour la transition ou d’employés novices dans la transformation d’entreprise, pensez à faire appel à des conseillers externes pour mener à bien votre projet. Les consultants en processus métier de Casewise peuvent perfectionner les compétences d’une équipe déjà efficace pour la rendre ultra-performante. Pour accompagner les groupes moins expérimentés, nos consultants les aident à comprendre par où commencer et leur expliquent la méthode à suivre. Notre équipe d’experts répond parfaitement aux besoins de votre entreprise pour optimiser les ressources dont elle dispose.

Nous travaillons aux côtés de vos employés pour nous assurer qu’ils connaissent les prochaines étapes à effectuer et la procédure à suivre. De l’évaluation et la planification jusqu’à la réalisation et au bilan, les conseillers de Casewise accompagnent votre équipe en organisant des ateliers sur site, des séances de conseils individuelles ou en petit groupe, des réunions de contrôle régulières et des sessions virtuelles.

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Ouvrez le champ des possibles avec l’architecture d’entreprise

Identifier, comprendre et s’adapter à la rapidité des innovations et des nouvelles technologies représente un défi de taille pour les chefs d’entreprise et toute l’équipe dirigeante. Créer un plan d’action pour exploiter cette force peut s’avérer complexe, coûteux et chronophage. Les conséquences peuvent être critiques pour le cœur de métier de l’entreprise. Il est donc important de faire les choses correctement du premier coup.

Forts de leur expérience, les consultants en architecture d’entreprise de Casewise aident votre entreprise à choisir les technologies et les innovations adaptées à ses besoins. Bien plus qu’une simple analyse de l’activité dans tous les secteurs, nos solutions d’architecture d’entreprise offrent une vue d’ensemble avec des détails concrets.

Identifiez les axes d’amélioration stratégiques

Tous les secteurs d’activité de votre entreprise présentent des facteurs de changement. L’efficacité opérationnelle, les résultats financiers, le contrôle du budget et la gestion des risques sont quelques-unes des nombreuses raisons qui expliquent pourquoi les entreprises se lancent dans un projet de transformation.

Forts de leurs missions effectuées dans tous les secteurs d’activité, léquipe de consultants  Casewise transmet à votre équipe son expertise  métier et des bases solides pour garantir la réussite du projet de transformation de votre entreprise.

Quels que soit le secteur d’activité ou la taille de votre entreprise, les consultants Casewise accompagnent vos équipes dans leur réussite grâce à leur expertise en analyse stratégique, modélisation/réingénierie des processus, architecture d’informations, transformation après une fusion ou une acquisition, gouvernance, gestion des risques et de la conformité aux réglementations, ainsi qu’en architecture de solution.

Une méthodologie cohérente et éprouvée

Nous abordons les projets de transformation d’entreprise en suivant une méthodologie à cinq étapes :

  • Évaluation
  • Conception logique
  • Prototype
  • Pilote
  • Industrialisation des projets de grande envergure

Nos consultants ont occupé des postes de modélisateurs de processus métier, de business analysts, d’analystes de processus, d’experts en conformité, ainsi que d’architectes d’entreprise et d’informations. Ils supervisent aussi des projets dans les domaines suivants :

  • Gestion des processus métier
  • Amélioration des processus métier
  • Fusions et acquisitions
  • Analyses d’activité
  • Analyses de processus
  • Gouvernance informatique, conformité aux réglementations, normes et affaires réglementaires
  • Architecture d’entreprise
  • Gestion de projet
  • Architecture de solution