Etude de cas : Bpifrance


Bpifrance met la démarche processus au cœur de son modèle opérationnel

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Bpifrance est une banque publique d’investissement au service du développement des entreprises.
Domaines d’intervention :
Aides à l’innovation, garantie de prêts bancaires, financement de crédits et de fonds propres, accompagnement et financement export, capital risque et développement.


ENJEUX

  • Pérennité : dans un contexte de renouvellement des générations de collaborateurs, capitaliser sur les compétences et préparer l’intégration des nouveaux collaborateurs.
  • Transformation : accompagner la forte croissance externe et interne de l’entreprise en mettant les processus à disposition des projets de transformation, de croissance et de convergence des outils et organisations.
  • Performance : faire des processus une matière première indispensable pour l’analyse et l’amélioration de la productivité de l’entreprise.

SOLUTION

  • Créer un référentiel de processus et faire émerger un corps de modélisateurs aptes à appuyer les métiers et faciliter la transformation