Het hoge tempo van verandering betekent dat IT zich organisch heeft ontwikkelt in de meeste organisaties. De juiste beslissingen zijn genomen voor elke zakelijke uitdaging, maar er is weinig tijd om aandacht te besteden aan het grotere plaatje.
Als resultaat worden CIO’s, IT-directeuren en managers vandaag de dag geconfronteerd met een gecompliceerd netwerk van technologieën binnen het bedrijf – een situatie die duur is om te handhaven en moeilijk is om te veranderen.
Toch moeten bedrijven zich steeds sneller en vaker aanpassen en verbeteren dan ooit tevoren. Met de uitbreiding van IT in elk operationeel gebied kan dit alleen worden bereikt met een flexibele IT-infrastructuur .
Casewise stelt uw organisatie in staat om een betere IT-architectuur te ontwerpen en implementeren – een architectuur die kosten vermindert, reactievermogen op veranderingen verbetert en uw bedrijfsdoelen versterkt.
Het beeld van uw IT-architectuur
Voordat u uw IT-architectuur kunt verbeteren, moet u eerst een duidelijk beeld hebben van de huidige situatie die u in staat stelt om de afhankelijkheid te modelleren tussen applicaties, operationele systemen, hardware, databases, processen en mensen.
Met dit beeld voor ogen kunnen managers beter strategische en tactische beslissingen maken, doordat zij inzicht hebben verkregen in de volledige effecten van voorgestelde verandering.
Het aanpassen van IT aan corporate strategieën
Naast het creëren van een duidelijk beeld van de IT-architectuur, verstrekt Casewise de middelen om zaken en IT in lijn te laten lopen met bedrijfsdoelen.
Dit unieke beeld stelt managers in staat om prioriteiten te stellen, te plannen en IT-projecten te volgen verspreid over de gehele organisatie. Door projecten te coördineren via de Roadmap, kunnen IT-directeuren hun gebruik van middelen optimaliseren, projectconflicten vermijden en belangrijke kwesties, als veiligheid, aanduiden op een bedrijfswijde basis.
Verhoging van efficiëntie, vermindering van kosten
Een bedrijfswijd beeld van IT staat IT-directeuren toe om verborgen inefficiënties te signaleren en te verwijderen om totale kosten te verminderen. Door duplicatie en overtolligheid van systemen te vinden en te verwijderen, en door projecten efficiënter te co-coördineren, helpt Casewise haar klanten om het maximale uit de IT-infrastructuur te halen.
Bepaal de waarde van bestaande systemen & projecten
Naast het modelleren van architectuur is er behoefte om huidige en geplande IT-projecten en strategieën vast te leggen en te beoordelen. Een verscheidenheid aan beoordelingsgrids helpt managers en analisten om de zakelijke waarde van huidige en geplande IT-projecten te bepalen. Oordelend tegenover hoofdcriteria als kosten, time-to-market, risico en bedrijfsbelang kunnen managers verzekeren dat de organisatie de juiste IT-projecten heeft om een sterkere en meer toegankelijke IT-infrastructuur te leveren.
De Casewise gedreven beoordeling betekent daarnaast ook dat managers de waarde van bestaande corporate en desktop applicaties kunnen bepalen om zo de beste standaarden voor de organisatie te helpen defniëren.
Beheer de verandering
Planning en kennisgeving van IT-projecten door de gehele organisatie creëren bewustzijn van de verandering die constante bedrijfsaanpassing moet aandrijven en weerstand tegen verandering moet verminderen. IT-managers kunnen de vooruitgang van meerdere projecten plannen en toezicht houden op en de gevolgen van vertragingen inzien.
Deze aanpak verzekert dat iedereen – van CEO af aan – een duidelijk begrip heeft van de IT richting en de vooruitgang van individuele projecten.
Planning van IT-projecten & programma’s
Als een centraal, oneindig aanpasbare planning tool, bevordert Enterprise Architecture een bedrijfswijde aanpak van IT-design. Door bedrijfsdoelen, corporate projecten en bestaande en geplande IT-projecten binnen één centrale weergave samen te voegen, kunnen managers een duidelijke Roadmap voor IT formuleren.
Volg vooruitgang, benadruk kwesties
Vertraging van projecten kan grote impact op organisaties hebben. Met betere Enterprise Architecture programma’s kunnen risicofactoren worden geïdentificeerd en helpen om fouten te vermijden. ‘Knock-on’ effecten kunnen ook worden gevisualiseerd en planners kunnen worden gebruikt om tijdspaden en de daarbij behorende leveringsschema’s aan te passen.
Dit geïntegreerde, multi-project beeld helpt de ingewikkeldheid van een groot project portfolio te beheren om zo de zakelijke opbrengst van IT-bezittingen te maximaliseren.
 | voor meer informatie of om een demonstratie
aan te vragen |
|---|