L’évolution toujours plus rapide du monde des affaires est étroitement liée à la montée fulgurante du rôle des SI dans les entreprises. La rapidité avec laquelle l’architecture des entreprises s’est modifiée a empêché une étude globale de l’entreprise et les Directeurs Informatiques font aujourd’hui face à des enchevêtrements complexes de technologies, aussi couteuses que complexes.
Les entreprises doivent maintenant s’adapter au plus vite - et même apprendre à s’adapter en permanence – alors que les SI s’infiltrent dans tous les secteurs de l’entreprise et que seule une architecture informatique agile et flexible peut apporter une réponse durable à leurs problèmes.
Casewise vous donne la possibilité de relever ces challenges en concevant et implémentant une architecture informatique adaptée, apte à réduire les couts, les risques et la crainte du changement.
Cette démarche d’alignement de vos SI sur vos processus métiers n’est pas simple à mettre en œuvre et se décompose en 5 étapes majeures :
1. Voir et comprendre vos SI
Avant d’améliorer vos Systèmes d’Information, il vous faut posséder une vue claire et objective de la situation actuelle (As-Is) en modélisant les interdépendances entre les applications, les systèmes d’opération, les bases de données, les processus et les employés.
Cet état des lieux permet aux dirigeants de prendre des décisions (stratégiques et opérationnelles) en étant informés des conséquences directes et indirectes de chacune de leurs décisions.
2. Adapter les SI à la stratégie
Si visualiser son architecture informatique est une étape importante, Casewise est présent pour vous permettre d’aligner de façon optimale les SI avec vos objectifs stratégiques.
Cette vision unique donne aux dirigeants le pouvoir de planifier et coordonner les différents projets de l’entreprise en se référençant à une architecture commune, afin d’éviter les conflits ou les problèmes tels que la sécurité et l’utilisation de ressources.
3. Evaluer les projets et systèmes existants
La modélisation de cette architecture doit ensuite permettre de réaliser une évaluation globale des projets et systèmes informatiques existants à tous les niveaux.
A cette fin, Casewise vous aide à préparer des grilles d’évaluation des projets, en fonction de critères tels que le coût, le temps de mise en œuvre, le risque et l’importance de chacun.
Ces évaluations ont pour but de rendre les SI plus flexibles et à même à répondre plus rapidement aux besoins de l’entreprise.
4. Conduire le changement
Ces projets une fois planifiés et exposés au sein de l’entreprise vont modifier en interne l’attitude vers le changement et le besoin pour l'entreprise d’évoluer. Ceci n’est possible que si l’entreprise, dans son ensemble, est tenue au courant des efforts faits pour la faire évoluer.
L’architecture d’entreprise, en tant qu’outil global et flexible de planification, promeut une modélisation globale des SI. Ce n’est qu’en reliant les objectifs, projets, stratégies et systèmes d’information existants et à venir, au sein d’un modèle centralisé, que les dirigeants seront en mesure d’apporter le changement.
5. Maintenir le changement
Dès lors que cette approche globale a été adoptée, l’entreprise peut se réinventer sans cesse, car capable d’évaluer en temps réel l’impact de ses décisions et d’en réduire les risques associés
Les différents « planificateurs » et modélisateurs peuvent désormais visualiser l’ensemble des paramètres de chaque projet et ajuster d’autant plus simplement les délais.
Cette approche intégrée est la clé pour gérer les portefeuilles complexes de projets d’envergure et maximiser le retour sur investissement.
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